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          人力資源
          智慧農業先行者
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          激勵政策

              一、用好人才和留住人才

          一是事業留人。人力資源是企業發展的源泉,濰柴雷沃智慧農業以振興民族工業為己任的宏偉發展戰略,對員工產生巨大的吸引力,事業留人是根本,公司為員工提供了廣大的事業平臺。

          二是機制留人。公司重視員工價值和尊嚴,采用科學化、系統化、規范化的管理方式,倡導民主管理和行為科學;通過高效的運作方式、健全的激勵機制、完善的培訓體系以及濃厚的學習氛圍保障員工自我成長與自我實現。   

          三是政策留人。在人才政策上,公司奉行“品德為先、業績導向”的原則,充分調動員工的積極性。專門針對青年員工及各類管理、技術人才實施動態調薪,設置各類專項獎金政策吸引和留住人才。

          四是文化留人。企業文化是獨具特色的,共同的理想、價值觀和行為準則已深入人心,用理念統一意志與行動,不斷創造和諧、團結、奮進的工作氣氛。

              二、堅持流動,保持人力資源活力

                 一是干部能上能下,保持干部隊伍的活力。濰柴雷沃智慧農業聘用干部堅持“團隊第一,個人第二;品德為先,業績導向;能上能下,動態調整;人崗匹配,人盡其才”的原則,選拔優秀的干部到合適的崗位上,不斷優化干部結構,為優秀員工提供更多發展空間。

                 二是持續推進專業技術人員評聘,能升能降,保持專業技術隊伍的活力。以業績貢獻、價值創造為導向,按每位員工的實際能力和工作業績,能上能下,激勵員工提高素質與能力,扎實工作,重視業績。

                 三是堅持人力資源隊伍持續優化,保持員工隊伍的活力,提高全員勞動生產率。

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